Formar equipos basados en fortalezas
¿Y si formamos equipos basándonos en fortalezas?Esto supondría un gran giro en el enfoque; en vez de «tengo un equipo al que voy asignar un proyecto» pasaríamos al «tengo un proyecto y para conseguir sus objetivos, necesito colaboradores que asuman estos roles...
El enemigo de las evaluaciones del desempeño
¿Cuál es el principal enemigo de las evaluaciones del desempeño? El cerebro y su manía de coger atajos que le hagan más fácil la toma de decisiones a un ritmo rápido, es decir, los sesgos del evaluador. Si lideras un equipo y has de evaluar a tus colaboradores, toma...
En un entorno BANI has de ser un líder FANCY
Lo de BANI nos lo sabemos (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible) pero ¿qué es esto de FANCY? ¡hay que ver lo que nos gusta a los de RRHH este tipo de cosas!, bien, pues es el acrónimo inglés que recoge las características/competencias necesarias para liderar...
«Quiet ambition»: cuando no se quiere liderar
Si ya estábamos preocupados por la fuga de talento (ni atraemos ni podemos fidelizar) la llamada «quiet ambition» pone sobre la mesa otro elemento: no se quiere liderar ni asumir puestos de responsabilidad. Es decir que ni profesionales ni líderes…¡menudo...