No sabes delegar o no sabes qué delegar

No sabes delegar o no sabes qué delegar

 Qué te frena más ¿no saber delegar o no saber qué delegar? La semana pasada en una sesión de mentoring, un jefe me decía: «No sé en qué momento pasé de liderar un equipo a ser el chico de los recados de la dirección». Su agenda estaba tan llena de tareas...
Porque liderar cansa, practica las 3R

Porque liderar cansa, practica las 3R

Es obvio que liderar implica tensiones diarias. Fugas de energía que no tienen por qué tener su origen en grandes crisis (esas cuando suceden somos conscientes de su impacto) sino situaciones que, por cotidianas, se normalizan minimizando su efecto: la entrevista de...
Lo que NO es seguridad psicológica

Lo que NO es seguridad psicológica

La seguridad psicológica está en boca de todos, tal vez para intentar justificar los desoladores datos de absentismo. Y cuanto más la repetimos, más la simplificamos, corriendo el riesgo de convertirla en una versión low cost de lo que realmente es. Amy Edmondson y...
Medir lo invisible para mejorar lo importante.

Medir lo invisible para mejorar lo importante.

Volvemos al tema de las encuestas de clima laboral y lo poco útiles que resultan si su único propósito es cumplir con la planificación. Las organizaciones que apuestan por tener en cuenta la experiencia del empleado en su toma de decisiones, las complementan con otras...

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