¿Organigramas circulares para organizaciones sanitarias?
Un organigrama dice más de lo que a priori parece; muestra no sólo el tipo de organización que se es o se quiere ser, sino quién y cómo ostenta el poder y la importancia «real» de determinadas divisiones (aunque en el propósito y/o visión estratégica se diga lo...
No pidamos superpoderes a los mandos intermedios
¿Eres mando intermedio? ¿Te piden que dediques tiempo al desarrollo de tu equipo pero más de la mitad de tu jornada la empleas en temas que no aportan valor? Sigue leyendo, creo que el resumen de hoy te va a interesar. ...
Mitos sobre la fuga de talento y propuestas para evitarla
Mucho se ha escrito sobre el fenómeno conocido como la Gran Dimisión, esa fuga de profesionales de todas las edades y condiciones que ha hecho tambalear el mercado laboral estadounidense y con mayor o menor medida, se ha extendido al resto de mercados laborales de...
Del «necesitas mejorar» al «voy a hacerte brillar»
Los que seguís este blog sabéis que este tema -el cambio en el enfoque del desarrollo del talento- es recurrente. Creo firmemente que es importante dejar de poner el foco en lo que nuestros colaboradores hacen «menos bien», para pasar a reorganizar tareas, roles y...