Lo de BANI nos lo sabemos (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible) pero ¿qué es esto de FANCY? ¡hay que ver lo que nos gusta a los de RRHH este tipo de cosas!, bien, pues es el acrónimo inglés que recoge las características/competencias necesarias para liderar equipos y proyectos hoy: ser flexibles, adaptables, novedosos, con coraje y enfocados en resultados.
Veamos cada una de ellas:
▶️ Rediseño de la mentalidad.
Esto implica que el líder ha de «comprender y adaptarse al cambio, reinventando el modelo de gestión para que este sea flexible y sólido operativamente», es decir, desaprender para aprender nuevas habilidades.
▶️ Máxima agilidad.
Ser capaz de «formular iniciativas estratégicas e innovadoras con agilidad y ponerlas en marcha con rapidez» lo que requiere «una estructura organizativa que lo facilite» por lo que tocará cambiar muchas cosas dentro de esa organización.
▶️ Valentía y coraje.
Unida a la anterior. Si se quiere cambiar el modelo tradicional es preciso que el líder sea disruptivo, que tenga la valentía de impulsar y promover la cultura de la innovación, que busque y aplique soluciones ingeniosas y cree espacios donde se «cultiven» ideas novedosas que puedan ser implantadas.
▶️ Mejora continua del desempeño del equipo humano
Resultados, es decir, un líder que fomente la autoevaluación dentro de su equipo para que este se «cuestione de manera sistemática y responsable si se están abordando las tareas de la mejor manera posible en términos de eficiencia y resultados».
Sin duda se necesitan líderes FANCY. Ahora bien, yo añadiría que para que el liderazgo funcione en equipos multigeneracionales los líderes han de ser Éticos, Inclusivos, Confiables, Emocionalmente Inteligentes, Humildes y a los que de verdad les importen las Personas, de no ser así corren el riesgo de que tanta innovación les convierta en «killers» y eso amigos, ya no es tan «cool».
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