¿Y si formamos equipos basándonos en fortalezas?
Esto supondría un gran giro en el enfoque; en vez de «tengo un equipo al que voy asignar un proyecto» pasaríamos al «tengo un proyecto y para conseguir sus objetivos, necesito colaboradores que asuman estos roles totalmente alineados con sus fortalezas». Cambia la historia, ¿verdad?
En el primer caso puede que consigamos las metas y tengamos éxito, no lo dudo, pero también existe una alta probabilidad de que se instalen resistencias y conflictos. Con el segundo, cada uno sabe lo que aporta al objetivo común, que además es lo que mejor sabe hacer.
Las organizaciones que basan la gestión de proyectos en fortalezas, apuestan por equipos líquidos, y por tanto, en ellas se acabaron los silos, las islas y los Reinos de Taifas (distintas maneras de decir lo mismo)
Hacer todo esto implica dar una vuelta de tuerca a la gestión por competencias, incluyendo varias fases.
▶️ Apostar estratégicamente por este enfoque.
Fuera archipiélagos. Los colaboradores «no son de los departamentos» sino que sus fortalezas están a disposición de toda la organización.
▶️ Identificar.
Implica detectar a través de las evaluaciones anuales esas áreas de conocimiento, habilidades y actitudes en las que cada colaborador es especialmente bueno.
▶️ Visibilizar.
Si detecto fortalezas pero no las hago públicas, no existen a los ojos del resto de la organización. Es por tanto imprescindible mapearlas y hacerlas visibles permitiendo así que, con facilidad y naturalidad, el talento fluya.
▶️ Seleccionar y promocionar basándose en fortalezas.
Las empresas que apuestan claramente por este enfoque, implantan open talent markets, dando libertad tanto a los colaboradores para postularse a diferentes proyectos, como a los responsables y directivos quienes tienen la posibilidad de buscar dentro de la organización a los profesionales cuyas competencias son las que necesitan en cada momento.
Tal vez penséis que esto no puede aplicarse en nuestras organizaciones sanitarias. ¿Estáis seguros? Pensad en la cantidad de proyectos grandes y pequeños que implantamos ¿Qué pasaría si comenzáramos a gestionarlos así?
Artículo de ORH fuente de este post👉https://lnkd.in/dRHfnNBm
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